刘桢这段时间在美鑫过的并不怎么顺心。当初颐翠倒闭，他跟吴巍带着颐翠绝大部分人投入美鑫旗下。
美鑫为整合颐翠过来的人，单独成立一个营销三部，吴巍当家任三部的总经理。
刘桢除了继续带自己先前在颐翠的华中战区，还兼任整个营销三部的营业总监。
除了可以继续领取华中战区的区域业绩提成，还多了一份整个营销三部总业绩0.5%到1%的提成。
从颐翠到美鑫，刘桢可谓是名利双收。
但真实情况可不是这样，刘桢这营业总监与吴巍的总经理，从管辖范围上有重叠。
作为营销三部的总经理，吴巍对整个营销三部，总共四个区域除财务之外，有着业务，人事，行政绝对的话语权。
刘桢作为营业总监，也对营销三部有着同等的权力。
如果吴巍，刘桢两人能适当的放权，那么自然能愉快的相处。可偏偏两人都很强势，矛盾就出来了。
吴巍觉得自己是总经理，那么刘桢管好华中战区，同时在整个营销三部当好自己的助手就行，不需要将他的想法过多的传递给整个三部。
刘桢却觉得总经理应该管好大方向，定好目标，至于具体如何执行，肯定由他这个营业总监来把关。
在美鑫的蜜月期过后，吴巍，刘桢两人的矛盾逐日加强。
刘桢开整个三部的经理会，区经会，不会通知吴巍。这本来也没什么，管理层的会议本来就不需要总经理出席，只是事后有何决定报备给总经理就行。
问题出在刘桢经常在会上强调，整个三部的人员晋升，经理的任免，都要由他过目把关，他一人决定就行。
整个营销三部的门店主管，刘桢给她们开会时也一再强调，店面的具体情况要及时反馈给他一人就行。
营销三部的华南战区本来就是吴巍的嫡系，现任区域经理高明更是吴巍一手带出来的徒弟。
刘桢的言行，很快就由高明传给吴巍。
吴巍一开始也没在意，后面逐渐发现，整个营销三部，除了华南战区之外，其他三个区域所有的业务，人事，行政，好像自己说话都不管用了。
整个营销三部，都只知道刘桢，不知道他这个总经理吴巍了。就连华南战区，高明也一再哀怨，他的经理现在都唯刘桢的命令是从，他都快管不动人了。
吴巍这才惊觉，刘桢已然将他架空。
吴巍的反击来的很快，管理层会议他一律参与，所有人事的任免，包括职级最低的见习置业顾问转正，都必须由他最后签字方可生效。
店面行政主管，吴巍任命了一名区域主管，由她来管理整个三部的行政事宜。
业务方面，吴巍每周都有量化，都有业绩指标，完不成的一律周日晚上到总经理办公室，该罚款的罚款该体罚的体罚。
一下子，围绕着吴巍的量化与业绩指标，整个三部所有人都忙的焦头烂额。就连刘桢，因为他毕竟还兼任华中的区域经理，华中完不成量化与业绩指标，同样也要到总经理办公室接受吴巍的斥责。
最让刘桢有苦说不出的，是吴巍给他戴了顶高帽，说他作为整个三部的总监，要以身作则，量化跟业绩指标都比比的区域高出20%。
连着三周，刘桢只达标一周，剩余两周都没达标。吴巍光是罚款都罚了刘桢四千，俯卧撑也做了上百个。
整个华中战区的经理，罚款也从数百到数千不等，俯卧撑更是人人有份。特别是彭书华，他先前在颐翠的主力，如谢晓莉，徐佳涵都跟着凌枫跑到房安网了，他到美鑫后整个团队只有六个人，其中两个老人，四个新人，想要出业绩本来需要时间沉淀。
可现在吴巍给的量化与业绩指标都高出正常时候20%，彭书华团队一下子就有三个新人顶不住跑了。
人一少，业绩更难达标。
彭书华直接就被罚到想要辞职，其他华中的经理有类似想法的也不少。
雪上加霜的是，吴巍还从华中战区抽调了两个组到别的区域，美其名曰帮助后进份子。
整个华中的经理都清楚，包括刘桢自己心里也明镜似的，要么他把吴巍干掉，要么他刘桢离开，否则一山难容二虎他俩根本无法共存。
对于吴巍跟刘桢的宫斗大戏，美鑫的董事长古月明置之身外，不干涉不参与。