“我原来还只认为你的沟通能力是你的优势，现在看来，痛下杀手，你也毫不手软。”
“严重了，我还是喜欢细雨润无声的处理工作纠纷，但如果山风欲来，只能面对了，躲避是不能解决问题的。”
“今晚交流，收益不浅，特别是那‘老板永远是对的’理念非常新颖，我得现学现卖，明天就给他们宣贯。”
“没有必要搞得那么兴师动众，让他们学会做人才是最重要的。”
离开了陶景尧办公室，孙超华将未完成的稿件整理好后，为稿件最终拟名为《操作员工业绩量化考评实施纲要》，作为改善提案的附件，上报给潘课长。
潘课长看了，也认为不错，递交给何部长，何部长很重视，让办公室的日文翻译转化成日本，提交给日方陶问。
日方陶问看完日文稿件，非常高兴，认为在目前订单不多，员工工作集中注意力不佳之时，实施此方案，有利于大浪淘沙。
大笔一挥，建议按重要特别奖，给予激励考虑，并在奖励基金栏目下，写了1000元字样。
一个月后，改善提案委员会，经过评议，给予结论，“方案虽好，事宜不适”，奖金额栏目下的1000元变成100元。
二部何部长满以为，孙超华这次，又能给二部脸上，再增加一点“金色”，看来结果，有点失望，便让办公室班长拿着改善提案批复，咨询日方陶问，“我虽然也讲不出，为什么会发生，如此大的变故？但改善委员会的成员都是我的老板，他们的结论永远是不会错的。”
“老板永远是对的，”、“老板永远不会错的，”在二部刮起了一阵旋风，大家各抒己见，“仁者见仁智者见智，”从不同的角度反思，自己的工作得失。潘课长见孙超华有点失望，鼓励说，“谁也不会是常胜将军，你做到自己最后就够了，不过‘塞翁失马，安知非福’，这个方案没有获得好的效果，但让‘老板永远是对的’成为大家日常管理的一种惯性思维，未尝不是一件好事。”
“那么我们下一步的工作重点是什么？”
“保证生产经营秩序稳定前提下，对员工，特别是担任组长的二圈员工，中级技工的三圈人员的个人综合评定，年终会用到的。”
“好，我知道怎么做了。”
“我还是要告诉你，这个考核方案现在实施不成熟，也许日方有其自身的考虑，但他们毕竟没有我们了解的那么仔细，现在不合适，不一定将来不可以实施，他们对方案还是肯定了吗？”老潘怕因此小小挫折，老孙失去以后对改善创新工作的耐心。
“我理解你的意思，放心，我还会一如既往，参与企业的改善工作，这是管理的基本要务，也是我们开展企业日常活动的根本，没有最好，只有更好。”
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